为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，抢抓机遇、乘势而上，对标对表“时间表”“作战图”，以昂扬的斗志奋战全年红，10月28日，长江路桥（路面分公司）召开2024年三季度安全生产领导小组会议、安全生产工作例会暨四季度生产调度会，建设集团党委委员、长江路桥党委书记、董事长周宏云，长江路桥党委副书记、总经理熊平高出席会议，会议由长江路桥（路面分公司）总工程师赵阳主持。

会议学习了安全重要文件精神，总结了前三季度生产、质量、计量、合同、成本、清欠回款管理及市场开拓情况，通报了2024年三季度安全生产工作及考核情况，各领导围绕分管领域下一阶段工作分别进行了详细部署。

会议提出，今年以来，在交投、建设集团党委的坚强领导下，长江路桥始终凝心聚力、精准发力，生产经营稳中有进、进中提质，为实现全年目标夯实了基础。

周宏云要求，一是聚焦工作重心，补齐营收缺口。重点围绕在建、续建、新建项目建设，坚持领导包保机制，强化资源配置，加快合同转营收、清欠回款等工作，加速形成营收产值。二是聚焦市场开拓，强化竞争能力。持续加大市场开拓力度，紧盯营收缺口，不断深化资源换市场、自主跑市场、资本拓市场的实践路径，加速推进公路总包“二升一”资质升级，全力以赴获取市场投标“通行证”。三是聚焦品牌建设，打造金字招牌。加强发展新质生产力，建设“智慧工地”，复制和推广公司现有“智能建造”经验，探索运用其他先进技术，狠抓质量，打造精品工程。四是筑牢团队根基，厚植人才沃土。制定后备人才长期培育计划，搭建人才梯队，抓住关键少数，完善跟踪考核机制，关爱新员工成长成才。五是聚焦安全生产，建设平安工地。牢守安全生产底线，持续推动工程安全生产管理规范化、现场管理网格化、风险管控动态化、事故隐患清单化、安全防护规范化。六是聚焦监督管理，堵塞风险漏洞。认真开展“369”工程项目治理行动，系统性排查风险隐患，结合纪检与法务的监督力量，全方位、多维度发挥监督职能。公司党员干部要严守个人廉洁底线，严于律己、严负其责、严管所辖。

熊平高要求，一是要锚定目标任务，加快推进续建、新建项目建设，奋力完成营收、计量、回款目标。二是要构建“上下联动、横向贯通、制度明晰、奖惩结合”的管理体系，加快项目收尾、交工验收等工作。三是要坚持“稳内拓外、区域深耕”策略不动摇，着力稳固内部“基本盘”，做大外部“增量盘”，不断提高外部市场占比。四是要以质量安全管理为核心，统筹推进高质量发展和高水平安全管理工作。五是要牢固树立长江路桥良好的品牌形象，持续在“智慧工程”“平安工程”“绿色工程”“创新工程”“清廉工程”上发力。六是要规范项目管理，树牢底线思维，主动防范、应对、化解重点领域经营风险和廉洁风险。七是要强化政治担当，切实增强主动性、自觉性，做好项目全过程动态成本管理，精细管控助力公司提质增效。

会议以“主会场+分会场”形式召开，公司领导班子、本部各部门负责人、项目主要负责人、安全总监等60余人参加会议。