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来源: 日期:2024-07-05 21:08:00 浏览次数:
打印为全面贯彻落实交投集团、建设集团关于清收工作的安排部署,进一步统一思想、压实责任、细化措施,扎实推进清收工作高质量开展,7月5日,长江路桥召开清收工作专题会,公司党委委员、副总经理陈军主持会议,在家领导班子成员、相关职能部门、项目负责人共30余人参加。
会上传达了建设集团三年以上账龄应收款项清收工作专题督办会议精神,通报了公司上半年清收工作总体完成情况,各项目对清收工作进展情况进行汇报。会议就清收工作重难点问题进行交流研讨。
公司党委副书记、总经理熊平高对下一步清收行动提出总体要求,一是提高思想认识。公司党委坚持“高位推动”,将“清收工作”作为“一把手”工程,着力压实应收账款清收责任。与会人员要切实做到担责在肩,加强回款意识,强化清收力度,树立清收攻坚的信心和决心。二是细化工作举措。坚持问题、目标导向,建立任务台账,实行清单式推进,销号式处置。同步完善考核机制,做到奖罚并举,有责必究。进一步推动形成长效机制和常态化规范管理。三是凝聚工作合力。牢固树立全员协同清收意识,各部门、项目之间要强化联动,共享信息,加强谋划,形成合力,推动各项任务分类实施、稳妥化解、逐项清零。
陈军针对各项目情况逐一分析,他提出,一是提高认识,高度重视。充分认识清收工作的重要性和紧迫性,将其作为重中之重的工作常抓不懈。二是压实责任,责任到人。落实责任分工,项目负责人作为第一责任人,要亲自抓、亲自管,各职能部门与项目部要协同发力、紧密配合、互相支持、形成联动,确保资金回收高效落地。三是分析问题,明确目标。要在会后深入剖析项目回款工作的重难点,列出问题清单,对症下药,并列出行之有效的清收计划,充分运用多手段、多渠道推进清收清欠工作。