为贯彻落实建设集团关于“369”工程项目治理行动工作部署，7月25日，长江路桥（路面分公司）召开合同成本交流会暨“369”工程项目治理动员会，公司党委委员、副总经理曾伟主持会议。

会议重点解读了建设集团《“369”工程项目治理行动工作方案》、公司《采购管理办法（修订）》，解析新版效益分析，同时开展“交通企业工程造价、合同法务及新形势下招标采购政策解读及实操案例解析”培训工作。

会议结合《招标投标法》《招标投标法实施条例》、最新法规政策、行业标准招标文件，从日常业务实践，对项目招投标过程中的疑难问题和典型案例进行讲解及指导。

曾伟指出，建设项目在投资管理全过程中，既要做好招采管控，又要堵塞风险漏洞，全力营造健康合规的经营环境。一是加压加力，规范采购程序。要严格遵守《采购管理办法（修订）》的各项规定，按流程办事，按规定履责，加强制度宣贯，强化流程审批，坚持堵塞各类采购风险漏洞，持续构建抱朴守正、合规办企的干事氛围。二是见行见效，确保目标落地。要聚焦“369”工程项目治理行动方案的“六个专项治理”，围绕“三重一大”、工程分包、物资采购、工程变更、成本控制、计量支付等重点环节，系统性排查风险隐患，查找问题，认识不足，做到立行立改、举一反三，精准编制工程造价清单，科学优化清单组价子目，堵塞风险漏洞，确保企业经营运转高效、治理现代。三是聚焦聚力，提质监督成效。要结合纪检与法务的监督力量，构建大监督格局，全方位、多维度发挥监督职能。要勇于监督、保障信息公开透明，做规则运行的监督者，要敢于问责，对于违规违纪现象要依法依规追究责任，维护公平正义。